Fachlich wachsen, ohne Personalverantwortung zu übernehmen.

Welchen Teil von „weiterkommen“ meinst du?

Kayas Frage enthält mehrere mögliche Ziele. Ein höherer Titel, anspruchsvollere Aufgaben, mehr Einfluss und eine bessere Vergütung können zusammenkommen, müssen es aber nicht. Wenn du sie getrennt benennst, kannst du gezielter nach Möglichkeiten fragen. Eine fachliche Entwicklung braucht dann ein Aufgabenbild und einen Rahmen, nicht nur die Zusage, dass du „Experte“ bleibst.

Fachlaufbahn ist nicht einfach die zweite Beförderungsleiter

Für dein Gespräch heißt das: Frage nach der Arbeit, die hinter einer fachlichen Rolle stehen würde. Geht es um ein schwierigeres Spezialgebiet, eine bereichsübergreifende Aufgabe, die Bewertung technischer Alternativen oder die Begleitung anderer? Ein neuer Fachrollentitel ohne entsprechenden Auftrag kann deine wichtigste Erwartung verfehlen.

Ein Entwicklungsauftrag mit vier Bestandteilen

Eine solche Vereinbarung muss zur Organisation passen. Fachverantwortung kann über mehrere Bereiche hinweg wirken, ohne dass dir Personen unterstellt sind. Gerade dann sollte klar sein, wie mit unterschiedlichen Prioritäten umgegangen wird. Eine Verantwortung für Standards ist beispielsweise schwer auszufüllen, wenn niemand Zeit für ihre Erarbeitung oder Anwendung einplant.

Auch die Grenzen gehören dazu. Wenn du mehr Wissenstransfer übernimmst, muss besprochen werden, wie viel eigene Projektarbeit daneben realistisch bleibt. Eine Entwicklungsaufgabe ist nicht automatisch eine zusätzliche Aufgabe oberhalb eines bereits vollen Wochenplans.

Mentoring und Personalverantwortung nicht verwechseln

Du kannst gern fachlich erklären und trotzdem offenlassen, ob du Entwicklungsgespräche, Leistungsbeurteilungen oder andere Personalaufgaben übernehmen möchtest. Umgekehrt enthält eine Führungsrolle möglicherweise weniger fachliches Mentoring, als du erwartest. Lass dir die tatsächlichen Aufgaben erklären, statt von einer Bezeichnung auf den Alltag zu schließen.

Chan und Drasgow behandeln die Motivation, Führungsverantwortung zu übernehmen, als eigene Frage neben Persönlichkeit und allgemeiner kognitiver Fähigkeit. Das unterstützt die Unterscheidung zwischen „Ich kann anderen fachlich helfen“ und „Ich möchte diese Führungsaufgaben übernehmen“. [2]

Prüfe eine echte Alternative

Vergleiche diesen Vorschlag mit einer zweiten ernsthaften Möglichkeit. Vielleicht ist das eine Fachrolle mit mehr Projektkoordination oder eine Führungsrolle, deren Aufgaben du zunächst näher kennenlernst. Bewerte beide anhand derselben Anliegen. Eine fachliche Laufbahn muss dabei weder als bescheidene Lösung noch als die grundsätzlich bessere Wahl dargestellt werden. Entscheidend ist, welche Arbeit du unter welchen Bedingungen übernehmen möchtest.